Rino Vago

Servizi di consulenza alberghiera

Ottimizzazione delle risorse umane

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Esse costituiscono il principale capitale dell'azienda.
E' il mio compito ottimizzare l'utilizzo di queste risorse, reclutando e selezionando candidati qualificati, sviluppando e trattenendo talenti interni e creando un ambiente di lavoro motivante aiutando l'azienda a costruire una squadra solida, migliorandone la produttività complessiva e riducendone i costi associati all'assunzione di personale non adatto.

Rispetto delle normative del lavoro

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Nel campo delle risorse umane, le leggi e le normative del lavoro sono in costante evoluzione. E' mio il compito di rimanere aggiornato su tutte le leggi e i regolamenti relativi all'occupazione, inclusi quelli riguardanti la sicurezza sul lavoro, i diritti dei dipendenti e la parità di trattamento.
Grazie alla loro conoscenza e all'esperienza acquisit a negli anni, contribuisco ad aiutare l'azienda con cui collaboro ad evitare controversie legali costose e dannose per la reputazione, garantendo un ambiente di lavoro conforme alle vigenti normative.

Sviluppo delle competenze e formazione

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Sono responsabile dello sviluppo delle competenze dei dipendenti e dell'implementazione di programmi di formazione aziendale. Questo ruolo e' particolarmente importante: identifico la necessita' di formazione dei dipendenti, creo programmi ad hoc per valutare l'efficacia delle iniziative di sviluppo.
Questa attività contribuisce a migliorare le competenze del personale, aumentando la produttività e promuovendo la crescita individuale e organizzativa.

Gestione del clima aziendale e della cultura

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Un buon clima aziendale e una cultura organizzativa solida sono essenziali per il successo di qualsiasi impresa. Svolgo un ruolo chiave nel promuovere un ambiente di lavoro positivo, in cui i dipendenti si sentano valorizzati e motivati.
Attraverso l'implementazione di politiche di coinvolgimento dei dipendenti, la gestione dei conflitti e la promozione di un'etica aziendale solida, riesco a creare un ambiente in cui i dipendenti si sentono ispirati a dare il massimo

Concludendo

Alla luce della ultra ventennale esperienza nella gestione delle risorse umane posso con certezza condividere che nella mia figura professionale sono rintracciabili le specifiche competenze e attitudini:
  • Conoscenza e gestione della differenza tra sapere, saper fare e saper essere.
  • Possesso delle competenze trasversali e soft skills.
  • Conoscenza e Capacita' di applicare i principi di comunicazione efficace e di ascolto attivo.
  • Conoscenza dell'ascoltare l'altro partendo dall'ascolto di se stessi.
  • Capacita' di invogliare al cambiamento, uscendo dalla comfort zone e superando i propri limiti.
  • Conoscenza dei processi mentali che impediscono di agire funzionalmente per raggiungere gli obiettivi.
  • Capacita' di allineare le risorse umane alla vision e mission aziendale, diffondendo la cultura aziendale.